冯仑亮相青创精英越南分校启动大会，模块化酒店出海项目全球首发启航

导语

2026 年 10 月 25 日，青创精英商学越南分校启动大会现场，模块化酒店出海项目举办全球首发启动仪式。继北京战略合作签约之后，冯仑亮相本次越南大会，正式按下模块化酒店出海项目启动按钮。

注：本项目所指模块化酒店为多楼层永久性整栋酒店建筑，并非简易小型民宿，主力面向 100?200 间客房的景区、城市标准酒店；同时该套模块化建造体系，还可延伸应用于工厂配套宿舍、青年人才公寓、政府经济保障房、医院住院部等规模化住宿类楼宇。项目以青创精英商学越南、泰国、澳大利亚、阿联酋四大海外分校为统一实践载体，整合平台全球企业家圈层与各分校本地化能力，合力打造多方可参与、可复制、可落地的模块化酒店出海合作项目。完成越南试点验证后，项目还将陆续在泰国、阿联酋、澳大利亚等多个国家接续推进落地。

一、冯仑：关于模块化酒店出海的机遇与落地门槛

万通集团创始人、御风集团董事长冯仑深耕地产与存量资产领域数十年，积累了丰富的跨境项目研判经验。为探索模块化建筑海外商业化路径，他用三年时间走访多个国家和地区，既观察各地市场红利，也持续梳理不同国家在土地政策、建设规范、风险管控等方面的落地难点，希望打磨一套与青创精英商学共同参与、可复制、可落地的合作模式，而非落地个别孤立的单体投资项目。

国内地产步入后开发阶段，行业重心从高速开发转向资产运营，告别高周转逻辑，更看重长期经营价值。冯仑认为，建筑空间会老化，但人对空间的需求始终存在，地产本质是 “空间 + 服务” 的长期生意，资产运营的核心，是把静态空间转化为可持续产生收益的活资产。他提出空间价值的递进逻辑：站着不如坐着，坐着不如躺着，躺着不如 “永远躺着”，酒店、公寓这类规模化住宿楼宇，正是这套逻辑极具代表性的载体。

行业浪潮平复之后，短期逐利的参与者逐步退场，留下来的，是具备产业基础、愿意长期经营的实践者。模块化建筑把整栋楼宇转化为标准化工业产品，中国企业出海，不再是简单照搬国内开发经验，而是输出成熟产品、供应链体系与工程标准；只有充分尊重属地规则，做好深度调研，多方协同共建，才能沉淀可复制的跨境不动产发展路径。

二、海外建筑行业共性痛点与模块化酒店体系的核心价值

越南、泰国、阿联酋、澳大利亚四国，虽然市场环境各有差异，但建筑业普遍面临共同难题：熟练建筑工人供给不足、现场施工效率偏低，传统现浇建造周期漫长，人工与材料成本推高项目整体投入；叠加各国审图流程复杂、露天施工易受气候干扰，项目延期会进一步加重融资利息压力，大型酒店、产业宿舍、人才保障住房的市场供给缺口持续扩大。

模块化酒店建造体系，针对性破解以上行业痛点，正逐步成为全球大型住宿楼宇开发的主流解决方案，多家国际连锁酒店品牌、海外政府机构已将该模式纳入项目选型，国内企业也已在中东、北美、大洋洲落地多楼层标杆项目。

对比传统现浇建造模式，这套模块化体系具备突出优势：

1）工厂内完成大部分结构、机电、内装作业，与现场地基施工同步开展，整体工期可压缩 40%-50%，有效降低资金成本，帮助项目提前实现运营现金流；

2）摆脱对海外大量现场技工的依赖，不受恶劣露天施工条件制约，可快速交付 100200 间客房标准酒店，同时适配工厂配套宿舍、青年人才公寓、政府经济保障房、医院住院部等标准化大型楼宇；

3）工厂流水线生产保障整栋建筑工程品质统一，现场建筑垃圾减少 60%-90%，契合全球 ESG 低碳发展要求，同样可用于存量物业加建、老旧资产盘活场景。

但机遇背后，国内模块化厂商出海仍存在明显短板：行业普遍制造端强、交付端弱。国内供应链与产能成本优势显著，但多数企业只做模块产品供货，缺少打通工厂、海运、清关、吊装、调试验收、后期维保的全链条服务能力。属地认证、本地施工适配、售后闭环都是现实痛点，大多停留在一次性货物输出，利润空间有限，客户复购不足。市场真正稀缺的，是具备属地整合能力的总包服务商，交付可以直接投入运营的完整建筑，而不只是输出零散的建筑模块。

三、青创精英商学：圈层聚合，聚焦赋能实战出海

模块化酒店海外落地，既需要聚合企业家圈层力量，更离不开扎实的本地化服务支撑。在本次越南分校启动大会上，伴随着模块化酒店出海项目启动仪式，冯仑向平台企业家圈层正式发布依托四大海外分校落地项目的战略与合作机遇。

青创精英商学，由创始人安娜院长，联合商业地产企业家郭奎章以及上千位优秀青年企业家共同发起，坚持 “以教育培训做人才入口，以资产运营做产业承接”，专注赋能全球实体创业者。平台布局全球 16 家分校，国内覆盖 12 座重点城市，海外设立澳大利亚、泰国、越南、阿联酋 4 所分校，搭建完整全球创业赋能网络。创业者 VIP 社群汇聚全球近 5000 位实体企业家，覆盖商业地产、文旅、制造业等上百个赛道，聚集大量具备全球化布局意愿的创业者。

四大海外分校作为项目统一落地枢纽，不做割裂式单国市场拆解，核心发挥两大关键价值：

第一，承接国内优质实体创业者出海创业。依托平台成熟培训体系与企业家圈层，帮助国内创业者参与海外模块化酒店及配套楼宇项目，补齐跨境信息差、资源差；

第二，深度链接各国本地头部房地产开发企业、工程服务商、政府相关机构，打通本地业主、认证机构、施工团队、酒店运营方、保障房建设主管部门等核心资源。

各分校联动属地合规、施工、运营资源，对接国内模块化供应链，补齐项目出海交付短板。面向四大国家统一输出整套模块化建造解决方案，覆盖标准酒店、工厂配套宿舍、青年人才公寓、政府经济保障房、医院住院部，为项目落地提供圈层资源与本地化运营的双重保障。

四、锚定越南试点｜四大核心动作，共建出海创业共同体

综合四国市场禀赋，项目选定越南作为首发试点市场。越南旅游产业蓬勃发展，重大国际活动持续带动城市与文旅配套建设，大型酒店、产业工人宿舍、人才住房需求旺盛，市场拓展空间广阔。

伴随模块化酒店出海战略于越南大会正式发布，冯仑与青创精英商学推出共建模式，邀约国内实体企业家共同深耕越南模块化酒店赛道，围绕项目落地推进四项核心工作：

?招募出海创业共同体伙伴

?海外实地考察调研

?多方资源联动项目共创

?产业出海认知与专业赋能

五、强强联合，共赴产业出海新蓝海

模块化酒店出海风口已至，但跨境项目成败的关键，在于产品、资源、本地运营三者的深度结合。

本次模块化酒店出海的全球启动仪式，落地青创精英商学越南分校启动大会，越南作为项目的首发首站，承担起整套模式实战验证的核心使命。越南分校将全面负责试点项目的本土执行落地，依托青创精英商学全球分校网络、五千企业家圈层资源以及越南本地属地能力，为国内实体企业家搭建参与东南亚产业出海的实践通道。

团队将以越南市场为起点，扎实推进实地考察、合伙人闭门研讨、跨境资源对接会等系列工作，打磨一套可复制的模块化酒店出海共建模式。待越南试点跑通完整闭环后，项目还将接续在泰国、阿联酋、澳大利亚等海外市场落地推进，把经过实战检验的合作模式复制到更多国家。

项目的目标不止是推动中国模块化建筑产品走向海外，更希望依托首站越南的实践，带动更多实体企业家参与全球化资产布局，共同把握产业出海的全新机遇。

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