政企协同深耕公益婚恋 珍爱网以人才建设筑牢行业信任根基

婚恋行业兼具商业与民生双重属性，对于头部平台而言，如何把商业能力转化为社会公共价值，是一道绕不开的现实考题。

“目前我们已经和全国超5000家政企事业单位开展合作，举办数千场交友联谊活动；携手12个省级、42个地级市/区县级团委开启‘线上云相亲’，服务超10万单身青年。”珍爱网董事长肖遂宁在专访中，分享了平台的数据。

珍爱网始终坚持党建引领公益服务，打造“红色鹊桥”“书记为媒”等标杆公益婚恋项目，面向机关、国企、科研院所、高新企业青年群体提供公益相亲服务。合作单位HR前置核验本单位青年婚姻状况、基础身份信息之后，再向平台推送名单，公益服务全程免费，已经促成数千对青年牵手结缘。其中，“红色鹊桥”项目首创“线上精准匹配+线下联谊+公益红娘”模式。截至2026年7月底，入驻单位近400家，服务15000+单，举办线下活动62场，促成816对青年成功牵线。

谈及政企联动开展公益服务遇到的现实挑战，肖遂宁表示，最大的边界难点在于,绝大多数联谊活动属于“一过性”线下活动，办一场交友活动即宣告结束，缺少恋爱相处、矛盾疏导的长效跟进闭环，活动热闹过后很难沉淀真实婚恋结果。公益相亲不等于办活动，需要搭建从对接、交往引导到关系维护的完整服务链条，这也是企业持续探索优化的方向。

除此之外，肖遂宁也点出整个婚恋行业长期存在的痛点：人才队伍短板，是制约整个婚恋行业提质升级的底层积弊。过去行业普遍重销售业绩、轻专业素养，部分红娘缺少心理学、家庭关系、沟通调解相关专业积淀，面对用户复杂的情感、家庭诉求，难以输出高质量服务，甚至会误导用户。

针对这一现状，珍爱网与民政职业大学开展深度校企协同育人。企业为高校学生提供贴近行业前沿的实践机会，高校则为企业储备优质人才。希望通过系统化的人才培养，把科学的婚恋观、专业的服务能力输送到基层一线，真正实现“让人敢爱、会爱、能爱”，这是对企业社会责任的重新定义，也是对国家人口发展战略的坚定响应。婚恋服务绝非简单牵线搭桥，它对沟通能力、心理认知、家庭关系知识储备都有很高要求，人才职业化建设是一场长期工程，不可能一蹴而就。

从“红色鹊桥”到校企合作，珍爱网在做的这些事，短期来看可能不直接带来商业回报，但长期来看，它在解决的是行业最根本的问题：信任。当用户看到一个平台不仅在赚钱，还在实实在在地为年轻人的婚恋幸福付出努力，信任就会慢慢建立起来。

这或许比任何广告都管用。

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