珀莱雅斩获拉姆·查兰管理实践奖双项荣誉，侯亚孟领衔AI战略委员会推进组织进化

近日，2026拉姆·查兰「定力与跃迁」十周年管理沙龙在北京国家大剧院举行，2026拉姆·查兰管理实践奖名单同步公布。珀莱雅股份的AI赋能组织转型实践获评“杰出管理实践奖”，“全景激励引擎”项目获评“人力资源实践案例奖”，两项案例均入选《哈佛商业评论》中文版案例库，公司由此成为首家同时斩获这两项荣誉的美妆企业。

拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰于2017年共同发起。本届设2项常设奖与7项单项奖，30余位国内顶级商学院教授与学者组成评审团，从数百份申报案例中遴选具备创新价值、可供行业借鉴的管理实践。

两项荣誉背后，是珀莱雅股份围绕“双十”战略愿景（十年内跻身全球美妆行业前十）展开的两条主线：AI赋能组织变革与人才激励体系升级。

侯亚孟领衔AI战略委员会，搭建贯通一线的组织网络

公司总经理侯亚孟亲自领衔AI战略委员会，统筹全局AI战略规划、资源调配与场景落地；委员会之下设立跨职能AI先锋小组，下沉营销、研发、供应链等核心业务部门，挖掘真实痛点、迭代落地场景。顶层统筹与一线渗透相衔接，让技术能力与业务需求有效对接。

落地采用“行动+制度”双轮驱动：业务端聚焦全域数据治理，统一多品牌、多渠道数据口径，搭建可视化智能经营体系；制度端出台《数字化与AI基本法》，明确数据标准、协同规则与考核机制，避免项目停留在局部试点。这套方法论已覆盖研发、营销、供应链、组织管理等板块。

人才理念同步升级，AI人才建设从精英化的“塔尖逻辑”转向全员提质的“水位逻辑”。分层开设的AI夜校、常态化举办的AI创新大赛降低了全员应用AI的门槛；“第一次上场·AI青年共创计划”以企业真实业务命题为载体，把AI学习、项目实训与职业发展机会连接起来。

“全景激励引擎”：让持续创造价值的人持续被看见

如果说AI赋能的组织进化回答“如何更高效地创造价值”，“全景激励引擎”则聚焦人才机制，回应“如何让持续创造价值的人持续被看见、被激励”。项目将物质激励与非物质激励结合，兼顾短期成果与长期发展，平衡个人贡献与组织战略目标；依托“百万英雄”项目制、“创客”创新机制等多元激励矩阵，真实的价值创造得以被量化、被认可、被激励。

组织能力是企业穿越周期的底层竞争力。以AI推动组织进化、以全景激励引擎激活人才内生动力，二者相辅相成，共同夯实珀莱雅股份面向长期发展的组织底盘。面向未来，公司将持续推进人工智能与产业深度融合，让AI更广泛地融入组织模式、决策机制与运营流程，稳步推进“双十”战略愿景落地。

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