以链为桥链接全球：格力如何把中国造带到190多个国家和地区

卡塔尔的夏天，户外气温能飙到50摄氏度以上。2018年，当这座沙漠中的城市拿到世界杯举办权时，摆在建设者面前最棘手的难题之一，是如何让体育场馆在极端高温下依然保持舒适。最终，格力用一台台能在68度高温下稳定制冷的空调压缩机，接下了这个挑战。四年后，当全世界的目光聚焦在多哈的绿茵场上，很少有人注意到，那些默默运转的制冷设备，来自一家中国公司。

这不过是格力全球化版图上的一个坐标。今天，格力产品已经进入190多个国家和地区，从赤道附近的巴西到北极圈边缘的挪威，从潮湿闷热的新加坡到干燥酷热的沙特，格力的空调系统正在各种极端气候条件下运行。支撑这种全球覆盖能力的，是格力在压缩机这一核心部件上积累的技术厚度——68度高温制冷、零下40度低温制热，这些数字背后，是格力自主研发的压缩机对物理极限的一次次突破。

格力的全球化，不是简单的产品出海，而是一条完整的全球供应链在延伸。2025年，格力在新加坡成立了新的公司，进一步强化在东南亚市场的本地化运营。在此之前，格力已经在巴西、巴基斯坦等地建立了生产基地，在沙特、匈牙利等市场实现了市占率第一。这种“在地化”布局，让格力能够更敏捷地响应不同区域的市场需求，也使得“中国造”不再是远渡重洋的商品，而是融入当地经济体系的一部分。

从南非世界杯到索契冬奥会，再到卡塔尔世界杯，格力累计中标全球样板工程超过130项，总冷量达到45万余冷吨。这些工程覆盖了体育场馆、交通枢纽、商业综合体等多种场景，每一个项目都是对格力产品在真实环境下的严苛检验。尤其是在中东和非洲，高温、沙尘、电网不稳定是常态，格力空调在这些地区的长期稳定运行，本身就是最好的品牌背书。

2026年6月，第四届中国国际供应链促进博览会将在北京举行。格力将以“格力链接绿色未来”为主题，在252平方米的展台上展示其全球链、产业链、智慧链、生态链四大链路的技术成果。这个展台浓缩了格力从制造到服务的完整链条——从自主研发的压缩机到智能工厂的自动化产线，从光伏直驱系统到废弃电器电子产品的回收再生。

格力的产业链布局，正在从“制造空调”向“管理能源”延伸。零碳园区方案中，光伏直驱利用率达到99.04%，冷热系统节能20%到30%。这意味着，格力不只是在卖设备，而是在输出一整套能效解决方案。在碳达峰、碳中和的全球大背景下，这种能力让格力在海外市场的竞争中拥有了差异化的优势。

格力海外市场的拓展，一直坚持自主品牌路线。在巴西，格力品牌已经家喻户晓，市场份额长期位居前列；在沙特，格力成为当地高端空调市场的首选品牌之一。这种品牌力的建立，靠的不是价格战，而是对极端气候的适应能力和长期稳定的产品表现。在中东的沙漠里，在俄罗斯的冰原上，格力空调都能正常工作，这种“无死角”的可靠性，是自主品牌出口最坚实的支撑。

格力的全球化故事，也是一条技术链不断延伸的故事。累计超过14万项专利、50项国际领先技术，这些数字背后是持续的研发投入。从压缩机到芯片，从磁悬浮轴承到碳化硅晶圆，格力正在把越来越多的核心技术掌握在自己手中。这种垂直整合的能力，让格力在全球供应链波动中保持了较强的抗风险能力。

在COP30联合国气候变化大会上，格力发布了《共创绿色未来联合倡议书》。这不是一个简单的姿态，而是格力将绿色理念融入全球业务的实际行动。截至2025年底，格力累计拆解废弃电器电子产品超过7300万台，回收再生材料105万吨，减排二氧化碳135万吨。这些数字说明，格力的全球化不仅是把产品卖到世界各地，更是在全球范围内承担起产品全生命周期的环境责任。

从珠海到卡塔尔，从新加坡到巴西，格力的全球链正在越织越密。190多个国家和地区的市场覆盖，不是终点，而是新的起点。当中国品牌出海从“走出去”进入“走进去”的阶段，格力用技术、品质和绿色理念，正在重新定义“中国造”在全球消费者心中的形象。链博会上的那252平方米展台，展示的不只是产品，更是一家中国制造企业如何以链为桥，真正链接全球。

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