万和电气半年报里的另一条线索：系统方案正在取代爆款逻辑

8月26日，万和电气（002543.SZ）发布2026年半年度报告。报告期内，公司实现营业收入36.61亿元，出口销售占比从上年同期的42.33%提升至46.31%，内外销结构进一步趋向均衡。

但在这份半年报的数字背后，一个更深层的信号正在浮现——这家在中国燃气热水器行业深耕了三十余年的企业，正在进行一场从产品逻辑到系统逻辑的战略转向。

竞争逻辑变了

万和电气董事长卢宇聪在近期一次公开活动中判断，厨卫行业当下的竞争逻辑已经不再围绕单一产品展开，取而代之的是全屋系统解决方案的能力比拼。万和正在从“单一产品供应商”向“综合解决方案提供者”转型，远期目标是成为“全球热水采暖综合解决方案领导者”。

这个判断并非凭空而来。国内厨卫市场进入存量博弈阶段已是不争的事实，单纯依靠爆款单品拉动增长的模式正在失效。当消费者从“买一台热水器”转向“整个家的热水和采暖怎么解决”，企业的能力边界必须随之拓宽。

万和的转型方向是搭建覆盖家用、商用全场景的热水与采暖系统方案。这意味着，它不仅要拿出性能过硬的产品，还需要具备从设计、集成到交付的系统能力。

研发提效与新品落地

这场转向的支撑点之一是研发体系的重构。半年报显示，万和正在推进IPD2.0数字化变革，搭建了从需求规划、技术研究到产品开发、产品运营的全流程数字化架构。公司方面称，这套系统使研发效率提升了20%。与此同时，“三个一代”（预研一代、开发一代、市场一代）创新体系的运转，正在缩短技术储备与市场需求之间的转化周期。

上半年，这些投入的成果已经集中释放。万和累计推出726款新品，获得6项覆盖燃气热水器、电热水器等品类的权威认证，并拿下缪斯设计奖、美国好设计奖等31项国际奖项。

8月16日，万和在上海发布了超薄燃气热水器99系列，机身厚度压缩至99毫米。这款产品搭载自研超薄密闭静燃舱与航天薄燃架构科技，在做到极致轻薄的同时，解决了行业超薄机型普遍存在的性能折损问题。中国家用电器研究院在发布现场为其颁发了超薄认证证书。

在氢能技术这条更长远的赛道上，万和也已提前落子。其主编的《氢能燃气燃烧器具通用技术要求》已通过审查，富氢天然气燃气具及纯氢燃气灶均取得CE认证，为氢能产品的商业化完成了关键的技术储备。

海外：从制造输出到能力输出

如果说研发体系的重构解决的是“能不能做出好产品”的问题，那么海外布局的推进则在回答“能不能在更大的市场提供系统方案”。

上半年，万和出口销售收入16.96亿元，占营收比重提升了近4个百分点。在产能端，泰国基地一期全面量产、二期投产，三期于5月奠基，规划年产能250万台；埃及基地已进入大批量生产，辐射非洲、欧洲及中东市场。万和已构建起“中国+泰国+埃及”三地协同的供应链格局。

更具标志性意义的是今年4月泰国工业设计中心的揭牌。这是万和首个海外核心创新设计平台，承担东南亚区域本土化产品定义的功能。从输出制造能力到输出设计能力，万和在海外市场的角色正在从代工者向方案提供者转变。

海外产品矩阵也在同步拓宽。便携式取暖器在北美市场占有率超过40%，全预混采暖炉已进入西欧，HYBRID热泵新品在西班牙、德国、意大利等国推出。燃气烤炉、取暖器、热水器、热泵、采暖炉等多品类的组合，正在为万和海外收入提供更均衡的结构支撑。

转型的节奏与考验

从产品线的延展到海外产能的铺开，从研发效率的提升到氢能技术的前瞻储备，万和正在搭建一套覆盖更广的系统能力。但这场从单品龙头向系统方案提供商的转型，注定不是一蹴而就的事。

系统方案的交付能力、渠道的适配性、不同区域市场的本土化深耕，都是摆在面前的现实课题。在行业整体承压的周期里，这家企业选择了一条需要更长耐心的路。

半年报的数字只是一个切面，真正值得观察的，是万和在技术、产能、设计、品类等维度上正在构建的能力体系，能否在接下来的市场竞争中形成合力，支撑起它想要的“系统方案”版图。

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