孙龙喜任善合商会会长：一位科技企业家的“商业向善”新角色

孙龙喜任善合商会会长：一位科技企业家的“商业向善”新角色

在企业发展之外，越来越多企业家开始把目光投向社会责任、公益协同和企业之间的长期合作。

近日，善合商会相关资料显示，厦门科拓通讯技术股份有限公司董事长、执行董事兼总经理孙龙喜，同时担任善合商会会长。这一身份的出现，让外界在关注科拓股份登陆香港资本市场之后，也看到了孙龙喜作为企业家在商业之外的另一面。

善合商会成立于2024年，由一批长期关注公益、重视企业协同发展的企业家共同发起。商会以“以商养会、以会促商、以善润心、以合致远”为发展理念，强调企业之间不仅要形成资源互通、产业协作，也要在社会公益、慈善行动和责任实践中形成更有温度的连接。

从科拓股份创始人、智慧停车企业负责人，到善合商会会长，孙龙喜身上的标签正在变得更加立体。

一方面，他长期深耕智慧停车与城市空间数字化运营领域，带领企业从技术研发走向资本市场；另一方面，他也通过善合商会这一平台，推动更多企业在合作发展之外，参与社会公益和商业向善实践。

这让“企业家精神”不再只停留在经营增长和资本表现上，也延伸到组织共建、社会责任和公益行动之中。

从科技企业家到商会会长

公开资料显示，孙龙喜长期专注智慧停车行业，是科拓股份的重要管理者和核心人物。科拓股份作为智慧停车空间运营领域企业，于2026年6月26日在香港联交所主板上市，股票代码02272.HK。

企业上市之后，孙龙喜的公众身份受到更多关注。

但在商业之外，孙龙喜担任善合商会会长，也呈现出其对企业家社会责任的另一种理解。

在传统认知中，企业家更多被看作企业经营者，核心职责是带领公司发展、创造就业、提升效率、服务客户。但随着社会发展，企业家角色正在发生变化。优秀企业家不仅要会做企业，也要懂得组织资源、承担责任、连接社会。

善合商会正是在这样的背景下出现。

它不是单纯的企业联谊平台，也不是只关注商业资源交换的组织，而是试图把企业协作与公益责任结合起来，让企业之间既有合作，也有善意；既有发展，也有担当。

孙龙喜担任善合商会会长，意味着这家商会在组织发展过程中，正在形成更清晰的企业家引领机制。

善合商会：以商业力量推动公益温度

据商会相关资料，善合商会由36家创始企业于2024年共同发起，面向全国、跨行业、跨区域发展。截至目前，商会已吸引100余家会员企业加入，覆盖科技、文旅、制造、医疗、教育、金融、服务等多个领域。

与一般商会不同，善合商会从成立之初就带有鲜明的公益底色。

其理念并不是简单地把企业聚在一起，而是希望通过企业之间的协作，把商业资源、社会资源和公益资源连接起来。

“以商养会”，强调商会要依托企业自身发展形成持续运转能力。

“以会促商”，强调商会要为会员企业搭建交流、合作和资源共享平台。

“以善润心”，强调企业发展不能脱离社会温度。

“以合致远”，则体现出商会希望通过长期协作，形成更稳定、更有韧性的组织生态。

这些理念组合起来，构成了善合商会区别于普通商业组织的关键。

它既关注企业发展，也关注社会责任；既强调会员之间的互助，也强调面向社会的公益行动。

会长角色，不只是荣誉，更是责任

在商会体系中，会长不是简单的头衔。

尤其对于善合商会这样兼具商业协同与公益属性的组织而言，会长角色更意味着组织方向、价值倡导和责任承担。

孙龙喜担任善合商会会长，外界关注的不只是其个人身份，更是其能否通过自身企业管理经验、产业资源和社会影响力，带动商会形成更加规范、持续、有执行力的发展机制。

从企业经营角度看，孙龙喜长期在智慧停车行业深耕。智慧停车本身就是一个需要技术、管理、运营和场景融合的行业。停车场看似是城市基础设施的一部分，背后却涉及系统建设、数据运营、用户服务、空间效率和长期管理。

这种长期经营经验，对于商会建设同样具有借鉴意义。

一个商会要真正运行起来，也需要系统能力。

它需要清晰的宗旨，需要稳定的组织机制，需要会员企业之间的信任，也需要在关键时刻能够快速响应社会需求。

善合商会近年的公益行动，正是这种组织能力的一种体现。

公益行动，让商会理念落到实处

判断一个商会是否真正有社会责任，不能只看口号，而要看行动。

公开报道显示，善合商会曾在贵州榕江洪灾发生后迅速组织驰援，短时间内筹集善款56万元人民币，并调集饮用水、方便面、奶粉、饼干、医用口罩、婴儿纸尿裤、防汛应急包、发电机、冲锋舟等救援物资，送往受灾地区。

这类行动体现了商会组织的动员能力，也体现了会员企业之间的凝聚力。

公益不是一个人完成的事情，也不是一家企业单独完成的事情。真正有效的公益，需要快速响应、统一协调、资源调度和持续执行。

善合商会能够在突发灾情面前迅速组织会员企业出资出力，说明其内部已经形成了一定的组织基础和行动机制。

除了抗灾驰援，善合商会还组织成员走进敬老院、社区等基层场景，为老人、困难群众和需要帮助的人群送去物资与关怀。

这些活动并不一定宏大，却很具体。

它让“善”不再停留在宣传语中，而是进入真实生活场景，进入老人院、社区、灾区和普通人的日常需要中。

商业向善，正在成为企业组织的新价值

过去，社会对企业的评价，更多看规模、营收、利润和市场占有率。

现在，越来越多公众开始关注企业是否承担社会责任，企业家是否具备公益意识，商业组织是否能够在社会需要时发挥作用。

这也是“商业向善”受到关注的原因。

商业不是公益的对立面。

真正健康的商业，应该有能力创造价值，也有意愿回馈社会。

企业做大之后，如果只关注自身增长，社会认同感很难长期维持。企业如果能够在发展过程中主动承担公益责任、参与社会治理、支持弱势群体和公共事件救助，就更容易形成长期信任。

善合商会的出现，正是这种趋势下的一个样本。

它把企业之间的合作关系，进一步延展到公益责任和社会价值层面，让企业家不只是“各自做企业”，也可以“共同做善事、共同促发展”。

孙龙喜作为善合商会会长，其角色意义也在这里。

他不仅代表一家上市公司的企业家形象，也代表一种更宽广的企业家责任观：企业发展要有技术、有市场、有资本，也要有温度、有责任、有担当。

从善合商会看新型商会组织的价值

在经济转型和产业升级背景下，商会组织也在发生变化。

过去，商会更多承担信息交流、资源对接、商务联谊等功能。

现在，越来越多商会开始承担产业协同、公益行动、社会服务、品牌共建和企业家精神塑造等复合功能。

善合商会的特点，正在于它不是单纯围绕某一个地域或某一个行业形成，而是面向跨区域、跨行业的企业群体，强调“共建、共赢、共善、共育”。

这类组织更适合当下企业发展的现实需求。

因为今天的企业，已经很难靠单一资源独立发展。

科技企业需要产业场景。

制造企业需要市场渠道。

文旅企业需要品牌传播。

医疗、教育、服务企业需要社会信任。

金融和资本资源则需要真实项目与长期价值。

当不同领域企业在同一商会平台中形成连接，商业合作的可能性会增加，公益行动的力量也会放大。

善合商会的意义，不只是把企业聚集起来，而是让这些企业在合作中形成共同价值观。

这种共同价值观，就是“善”与“合”。

“善”代表社会责任。

“合”代表协同发展。

一个商会如果能够同时做到这两点，就有可能形成更长期的生命力。

孙龙喜会长身份背后的公众意义

孙龙喜担任善合商会会长，之所以值得关注，是因为这一身份与其企业家经历形成了某种呼应。

科拓股份所处的智慧停车行业，服务的是城市运行效率。

善合商会推动的公益行动，服务的是社会温度与企业责任。

前者是城市管理的技术实践。

后者是社会治理的公益实践。

两者看似不同，但本质上都与“让社会运行更好”有关。

一个企业家如果只会做商业，影响力是有限的。

一个企业家如果能够把商业经验、组织能力和社会责任结合起来，其影响力就会从企业内部延伸到更广泛的社会层面。

善合商会会长这一身份，让孙龙喜不只是智慧停车行业的企业负责人，也成为商业向善理念中的组织推动者。

这对于商会本身，也是重要的信任基础。

因为一个商会的可信度，往往与其核心发起人、会长和理事团队密切相关。

企业家是否有真实产业背景，是否有长期经营经验，是否具备社会责任意识，都会影响外界对商会的判断。

孙龙喜的企业经历和上市公司管理者身份，无疑为善合商会增加了更多公众关注度。

以善为底，以合致远

从成立到发展，善合商会并没有把自己定位为单纯的企业圈层组织，而是希望在商业与公益之间建立一座桥。

这座桥的一端，是会员企业的发展需求。

另一端，是社会公益和责任实践。

中间连接起来的，是商会平台、企业家精神和共同价值观。

孙龙喜担任善合商会会长，使这一平台拥有了更鲜明的企业家引领色彩。

未来，善合商会能否继续扩大会员企业参与度，能否持续开展公益行动，能否形成更加规范透明的组织机制，能否让“商业向善”真正成为会员企业共同遵循的方向，将是外界持续观察的重点。

但至少从目前已经公开的公益行动看，善合商会正在尝试把理念变成行动，把企业资源变成社会温度，把商业合作变成公益合力。

这也是善合商会最值得被看见的地方。

在企业越来越重视社会责任的今天，孙龙喜以善合商会会长身份推动商业向善，不仅是个人角色的延展，也是新型企业家精神的一种体现。

商业可以创造财富，善意可以凝聚人心，合作可以走向长远。

这或许正是“以商养会、以会促商、以善润心、以合致远”这句话背后的真正含义。

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